Кто я: Помогаю собственникам возвращать управляемость бизнесу и спокойствие себе.
НАСТАВНИКИ ШКОЛЫ НАСТАВНИКИ ШКОЛЫ
Александр
Амитон
Консультант по управлению и организационному развитию • Эксперт по восстановлению управляемости компаний • Действующий сособственник группы компаний
Во что я верю: Бизнес никогда не врет. Он каждый день показывает предпринимателю последствия его решений.
Я не верю в универсальные рецепты успеха. Верю в честный разговор, системное мышление и способность человека меняться вместе со своим бизнесом.
Кратко о себе
Более 20 лет я работаю с бизнесом не как внешний наблюдатель, а как человек, который берет ответственность за изменения. За это время мне довелось руководить компаниями, выводить бизнес из кризиса, перестраивать системы управления, внедрять новые модели работы и сопровождать собственников в моменты, когда привычные способы управления переставали работать. Мой главный профессиональный интерес — помогать предпринимателям видеть не только симптомы, но и причины происходящего. Я убежден, что большинство бизнес-проблем рождаются не на уровне финансов, продаж или персонала. Они возникают, когда собственник по какой-то причине перестает видеть компанию и происходящее целиком. Для меня наставничество — это не про советы. Это совместный поиск ясности, которая позволяет предпринимателю принимать сильные решения и возвращать компании управляемость.
С кем работает
С собственниками малого и среднего бизнеса, которые: - чувствуют, что компания перестала развиваться так, как раньше; - выросли до уровня, когда старые методы управления больше не работают; - хотят перейти от ручного управления к системному; - сталкиваются с повторяющимися кризисами и хотят понять их настоящие причины; - готовы честно смотреть на свой бизнес и меняться вместе с ним.
Основные запросы группы
- Компания перестала расти, хотя собственник работает все больше.
- Все ключевые решения замкнуты на владельце бизнеса.
- Прибыль снижается, но причины неочевидны.
- Постоянно повторяются одни и те же проблемы.
- Компания выросла, а система управления осталась прежней.
- Не хватает ясности: за что отвечать самому, что делегировать и куда двигаться дальше.
- Необходимо пройти период серьезных изменений.
Другие наставники
